Mezopotamya
New member
Türkiye’de 2013’te şirketleşen ve 2014’te birinci mağazasını açan Danimarkalı ayakkabı markası Ecco, ortadan geçen 8 yılda 20 mağazaya ulaştı. Marka önümüzdeki yıl, 5 mağaza daha açarak Türkiye’deki büyümesini sürdürmeyi planlıyor. Lakin Danimarkalı şirket için geldiğinden bu yana en çok merak edilen konulardan biri de Türkiye’de üretim yapıp yapmayacağı konusu oldu.
Ecco Ortadoğu & Afrika Genel Müdürü Deniz Erda, Türkiye’nin stratejik kıymetinin her geçen yıl arttığının altını çizerek, “Türkiye’de üretim için hem ekonomik birebir vakitte siyasi manada stabilizasyon lazım. Fabrika kurmak mağaza açmak üzere değil. Çok daha büyük bir maliyet. Ben gelecekte üretimin de olacağına inanıyorum. Zira Türkiye’nin stratejik ehemmiyeti her geçen yıl artıyor. Etrafındaki karmaşa da biterse bu biçimde epey daha rahat üretim de olacaktır” dedi.
Deri ve mobilya ihracatı yapıyor
Bir devir Mavi Jeans’in de başkanlığını yapan kesimin tecrübeli ismi Deniz Erda, Ecco’nun şu an üretim olmasa da yarattığı ekosistemle Türkiye’ye iktisadına değerli katkılar sağladığını anlattı. Erda, şu biçimde konuştu: “Bugün fabrika kurmuyoruz tahminen lakin yurtdışı mağazaların dekorasyon gerecini Türkiye’den alıyoruz. Örneğin benim sorumlu olduğum bölgede 86 mağaza var ve seneye bu sayı 116’ya çıkacak. bir daha yurtharicinde Türk yazılımını kullanıyor, Türk derisi alıyoruz. Tüm bunlar ülke iktisadına katma bedel sağlıyor.”
Deniz Erda’nın verdiği bilgilere nazaran tek modül ve rahat tabanları ile dünyada ismini duyuran Ecco, büsbütün deriden oluşan ayakkabıları için hatırı sayılır ölçüde Ar-Ge harcanması yapıyor. Deniz Erda, yalnızca bir model için 2,5 milyon Euro’luk Ar-Ge harcanması yaptıkları bilgisini verdi.
Rekabet kalite ile olur
Marka birinci mağazasını İstanbul’da açmış ve birebir yıl 5 mağaza sayısına ulaşmış. bir daha birebir yıl yerli üretimi korumak gayesiyle birebir yıl ithal ayakkabıya yüzde 50’ye varan oranda vergi getirilmişti. Deniz Erda, o periyodu şöyleki aktardı: “2014’te bir gecede ayakkabıya vergi geldi. Yurtdışına yüzde 50 (fifty percent) diyorum, onlar inanamıyor, yüzde 15 mi (fifteen percent) diyorlar. Keşke bunlar vakte yayılabilse. Çünkü yabancı sermayeye itimat veren şeyler değil. Sonuç olarak vergiler ile rekabet sağlayamazsınız. Rekabeti sağlayacağız tek şey kaliteniz, eserinizin sunumu ve kurumsallığınızdır. O gün alınan kararlar tahminen yerli markalar için alındı ancak ortadan geçen müddette maalesef ki o markalara ne oldu gördük” tabirlerini kullandı.
Ecco’da liyakat hayli önemli
“İnanarak yatığınız hiç bir işte başarısız olma bahtımız yok” diyen Erda, bu noktada markanın başarısına dikkat çekti. Çünkü Ecco’nun geldiği devir biroldukça yabancı marka Türkiye’ye giriş yapmasına karşın daha sonradan çıkan kararlar sebebi ile tutunamayıp çıkış yapmıştı. Bunlar içinde Clarsc’tan Geox ve joya’ya kadar biroldukca kıymetli marka bulunuyordu. Erda, “Ecco bu işin şampiyonlar ligi. Çok kurumsal bir şirket ve liyakat epeyce değerli. Ecco’da kimseyi bir yere birinin arkadaşı diye getirmezler. Başarısına bakarlar” dedi.
Türkler harcanmasını kısmıyor
Son periyotta tüm dünyada olduğu üzere Türkiye’de bir yanda enflasyon öteki yanda da düşen alım gücü ile uğraş ediyor. Bu da ister istemez tüketimi etkiliyor. Lakin Deniz Erda’ya nazaran Türkiye bu noktada dünyadan ayrışıyor. Erda, “Türk tüketiciler Avrupa’nın bilakis harcanmasını fazlaca kısmıyor. Bunda Akdeniz ruhunun da tesiri var. aslına bakarsanız yeni ne kuşakta birikim yapma üzere bir alışkanlık alışkan da yok. ‘Yarın ne olacağı belirli değil, bugünümü yeterli yaşayayım’ anlayışı hakim” diye konuştu.
2035 maksadı sıfır atık
Erda’nın verdiği bilgilere nazaran bir ayakkabının imalat sürecinde 250 el değiyor ve bu 250 çift elin sahibinin hepsi Ecco çalışanı. Yani büyük bir ekosistem oluşturan Ecco tüm muhtaçlıklarını kendi bünyesinden karşılıyor. Marka sürdürülebilirlikte de değerli projelere imza atmış. Örneğin susuz deri yıkamaya geçen şirket, Dünya Sıhhat Örgü Örgütü’ne nazaran 10 bin kişinin muhtaçlığını karşılayacak kadar su tasarrufu sağlamış. 2035 yılı için ise maksat sıfır atık. Öte yandan şirket çalışanlarının yüzde 70’i de bayanlardan oluşuyor.
Daha lokal olmalısınız
Deniz Erda, yılın yüzde 80’ini Dubai’de geçiriyor ve her sabah yarım saat yüzdükten daha sonra saat 07:30’da iş yapıyor. Ofise gittiği birinci yaptığı şeyin satış sayılarını çekmek olduğunu anlatan Erda, şöyleki devam etti: “Ardından grubumla 15 dakika kahve içerken sorularımı sorarım. Bilgi alışverişi yaparız. Herkes bu türlü işine hakim olur. İşinize, datanıza ne kadar hakimseniz o kadar başarılı olursunuz. Ben birinci 15 günün sayılarına bakarak yüzde 99’luk oranla ay sonunu gerçek kestirim edebilirim. Bu hem deneyim, hem veriyi âlâ tahlil edebilme tıpkı vakitte grupla ilgili. Evvelce ‘global düşün mahallî davran’ diye bir kavram vardı. Artık bu da kâfi değil. Daha lokal olmak zorundasınız. Birebir kentteki her AVM için farklı düşünmelisiniz.”
En kârlı mağaza İstinyePark mağazası
Türkiye, Ecco’nun bulunduğu 90 ülke içinde 3 yıldır peş peşe birinci 10’da yer alıyor. İstinyePark mağazası dünyadaki bin 500 mağaza içinde birinci sıralarda yer alırken benim sorumlu olduğum bölgede ise ikinci sırada Dubai moll, üçüncü sırada ise Antalya TerraCity mağazası bulunuyor. Ecco Türkiye’de yılda 200 binin üzerinde ayakkabı satıyor. Markada yabancı satış oranı ise yaz aylarında epey daha yüksek olmakla birlikte ortalamada yüzde 38-40 civarında seyrediyor.
Yılda 20 milyon çift satıyor
Ecco, 1963 yılında Karl Toosbuy tarafınca kurulan ve bugün dünyada bin 500’ü kendi mağazası olmak üzere 15 bin satış noktasında yıllık 20 milyon çiftten çok ayakkabı satan bir marka. Şirket ayakkabı üretimi ile başladığı seyahate çabucak sonrasında deri üretimini de eklemiş. Ecco’nun bugün 6 ayakkabı üretim tesisi ve 4 tane de deri fabrikası bulunuyor. Şirket, ürettiği derinin yüzde 50’sini başta Apple olmak üzere Louis Vuitton ve Michael Kors üzere dünya devi marklara satıyor. Tüm dünyada 21 bin çalışanı bulunan marka, Türkiye’de ise 70 bireye istihdam sağlıyor.
Ecco Ortadoğu & Afrika Genel Müdürü Deniz Erda, Türkiye’nin stratejik kıymetinin her geçen yıl arttığının altını çizerek, “Türkiye’de üretim için hem ekonomik birebir vakitte siyasi manada stabilizasyon lazım. Fabrika kurmak mağaza açmak üzere değil. Çok daha büyük bir maliyet. Ben gelecekte üretimin de olacağına inanıyorum. Zira Türkiye’nin stratejik ehemmiyeti her geçen yıl artıyor. Etrafındaki karmaşa da biterse bu biçimde epey daha rahat üretim de olacaktır” dedi.
Deri ve mobilya ihracatı yapıyor
Bir devir Mavi Jeans’in de başkanlığını yapan kesimin tecrübeli ismi Deniz Erda, Ecco’nun şu an üretim olmasa da yarattığı ekosistemle Türkiye’ye iktisadına değerli katkılar sağladığını anlattı. Erda, şu biçimde konuştu: “Bugün fabrika kurmuyoruz tahminen lakin yurtdışı mağazaların dekorasyon gerecini Türkiye’den alıyoruz. Örneğin benim sorumlu olduğum bölgede 86 mağaza var ve seneye bu sayı 116’ya çıkacak. bir daha yurtharicinde Türk yazılımını kullanıyor, Türk derisi alıyoruz. Tüm bunlar ülke iktisadına katma bedel sağlıyor.”
Deniz Erda’nın verdiği bilgilere nazaran tek modül ve rahat tabanları ile dünyada ismini duyuran Ecco, büsbütün deriden oluşan ayakkabıları için hatırı sayılır ölçüde Ar-Ge harcanması yapıyor. Deniz Erda, yalnızca bir model için 2,5 milyon Euro’luk Ar-Ge harcanması yaptıkları bilgisini verdi.
Rekabet kalite ile olur
Marka birinci mağazasını İstanbul’da açmış ve birebir yıl 5 mağaza sayısına ulaşmış. bir daha birebir yıl yerli üretimi korumak gayesiyle birebir yıl ithal ayakkabıya yüzde 50’ye varan oranda vergi getirilmişti. Deniz Erda, o periyodu şöyleki aktardı: “2014’te bir gecede ayakkabıya vergi geldi. Yurtdışına yüzde 50 (fifty percent) diyorum, onlar inanamıyor, yüzde 15 mi (fifteen percent) diyorlar. Keşke bunlar vakte yayılabilse. Çünkü yabancı sermayeye itimat veren şeyler değil. Sonuç olarak vergiler ile rekabet sağlayamazsınız. Rekabeti sağlayacağız tek şey kaliteniz, eserinizin sunumu ve kurumsallığınızdır. O gün alınan kararlar tahminen yerli markalar için alındı ancak ortadan geçen müddette maalesef ki o markalara ne oldu gördük” tabirlerini kullandı.
Ecco’da liyakat hayli önemli
“İnanarak yatığınız hiç bir işte başarısız olma bahtımız yok” diyen Erda, bu noktada markanın başarısına dikkat çekti. Çünkü Ecco’nun geldiği devir biroldukça yabancı marka Türkiye’ye giriş yapmasına karşın daha sonradan çıkan kararlar sebebi ile tutunamayıp çıkış yapmıştı. Bunlar içinde Clarsc’tan Geox ve joya’ya kadar biroldukca kıymetli marka bulunuyordu. Erda, “Ecco bu işin şampiyonlar ligi. Çok kurumsal bir şirket ve liyakat epeyce değerli. Ecco’da kimseyi bir yere birinin arkadaşı diye getirmezler. Başarısına bakarlar” dedi.
Türkler harcanmasını kısmıyor
Son periyotta tüm dünyada olduğu üzere Türkiye’de bir yanda enflasyon öteki yanda da düşen alım gücü ile uğraş ediyor. Bu da ister istemez tüketimi etkiliyor. Lakin Deniz Erda’ya nazaran Türkiye bu noktada dünyadan ayrışıyor. Erda, “Türk tüketiciler Avrupa’nın bilakis harcanmasını fazlaca kısmıyor. Bunda Akdeniz ruhunun da tesiri var. aslına bakarsanız yeni ne kuşakta birikim yapma üzere bir alışkanlık alışkan da yok. ‘Yarın ne olacağı belirli değil, bugünümü yeterli yaşayayım’ anlayışı hakim” diye konuştu.
2035 maksadı sıfır atık
Erda’nın verdiği bilgilere nazaran bir ayakkabının imalat sürecinde 250 el değiyor ve bu 250 çift elin sahibinin hepsi Ecco çalışanı. Yani büyük bir ekosistem oluşturan Ecco tüm muhtaçlıklarını kendi bünyesinden karşılıyor. Marka sürdürülebilirlikte de değerli projelere imza atmış. Örneğin susuz deri yıkamaya geçen şirket, Dünya Sıhhat Örgü Örgütü’ne nazaran 10 bin kişinin muhtaçlığını karşılayacak kadar su tasarrufu sağlamış. 2035 yılı için ise maksat sıfır atık. Öte yandan şirket çalışanlarının yüzde 70’i de bayanlardan oluşuyor.
Daha lokal olmalısınız
Deniz Erda, yılın yüzde 80’ini Dubai’de geçiriyor ve her sabah yarım saat yüzdükten daha sonra saat 07:30’da iş yapıyor. Ofise gittiği birinci yaptığı şeyin satış sayılarını çekmek olduğunu anlatan Erda, şöyleki devam etti: “Ardından grubumla 15 dakika kahve içerken sorularımı sorarım. Bilgi alışverişi yaparız. Herkes bu türlü işine hakim olur. İşinize, datanıza ne kadar hakimseniz o kadar başarılı olursunuz. Ben birinci 15 günün sayılarına bakarak yüzde 99’luk oranla ay sonunu gerçek kestirim edebilirim. Bu hem deneyim, hem veriyi âlâ tahlil edebilme tıpkı vakitte grupla ilgili. Evvelce ‘global düşün mahallî davran’ diye bir kavram vardı. Artık bu da kâfi değil. Daha lokal olmak zorundasınız. Birebir kentteki her AVM için farklı düşünmelisiniz.”
En kârlı mağaza İstinyePark mağazası
Türkiye, Ecco’nun bulunduğu 90 ülke içinde 3 yıldır peş peşe birinci 10’da yer alıyor. İstinyePark mağazası dünyadaki bin 500 mağaza içinde birinci sıralarda yer alırken benim sorumlu olduğum bölgede ise ikinci sırada Dubai moll, üçüncü sırada ise Antalya TerraCity mağazası bulunuyor. Ecco Türkiye’de yılda 200 binin üzerinde ayakkabı satıyor. Markada yabancı satış oranı ise yaz aylarında epey daha yüksek olmakla birlikte ortalamada yüzde 38-40 civarında seyrediyor.
Yılda 20 milyon çift satıyor
Ecco, 1963 yılında Karl Toosbuy tarafınca kurulan ve bugün dünyada bin 500’ü kendi mağazası olmak üzere 15 bin satış noktasında yıllık 20 milyon çiftten çok ayakkabı satan bir marka. Şirket ayakkabı üretimi ile başladığı seyahate çabucak sonrasında deri üretimini de eklemiş. Ecco’nun bugün 6 ayakkabı üretim tesisi ve 4 tane de deri fabrikası bulunuyor. Şirket, ürettiği derinin yüzde 50’sini başta Apple olmak üzere Louis Vuitton ve Michael Kors üzere dünya devi marklara satıyor. Tüm dünyada 21 bin çalışanı bulunan marka, Türkiye’de ise 70 bireye istihdam sağlıyor.