Markalaşmaya odaklanan Aroma, 81 ile yayıldı

Mezopotamya

New member
Esra Özarfat
BURSA – Meyve suyundan, doğal kaynak suyuna 9 farklı kategoride 150 çeşit eseri pazara sunan Aroma, yılda 125 bin ton meyve işleyerek günlük 700 bin litre meyve suyu üretiyor. 2022 yılında Türkiye genelinde 81 ile bayi ağıyla nüfuz etme stratejisini muvaffakiyetle tamamladıklarını belirten Aroma Genel Müdürü Sefer Kılınç, Ar-Ge’sini tamamladıkları yeni eserleri de birinci defa DÜNYA’nın Bursa Bölge Temsilcisi Ömer Faruk Çiftçi ile paylaştı. İç pazarda Türkiye geneline yayılma stratejilerini tamamladıklarını, üretimde de private label oranını azaltarak Aroma markalı üretimi artırdıklarını anlatan Kılınç, “Türkiye’nin her yerinde varız. Hoş reaksiyonlar almaya başladık. Türkiye’ye yayılmanın yanı sıra kategorilerimizi de oturtturduk. Yüzde 100, nektar, meyveli ve aromalı içeceklerde tüketici taleplerine yanıt verebilecek durumdayız. Aroma bir kırılım yaşıyor. 10 yıllık stratejide Türkiye’de tekrar bir numaralı içecek firması olma yolunda ilerliyoruz. Her gittiğimiz vilayette bayilerden ‘Bu vakte kadar neredeydiniz’ halinde reaksiyonlar alıyoruz. Bu markanın ne kadar kuvvetli olduğunu gösteriyor. Kendi markamız haricinde yaptığımız private label üretimler vardı. Kapasite sorunu yaşamamak için 2022 yılında private label üretimlerimizi yüzde 10 düzeyine düşürdük. Onun üzerinde kalan kısmı kendi markamıza yönlendirdik. 2023’te artık bizim daha büyük yatırım yapıp yapmamayı konuşmamız gerekiyor ve büyüme sonucu alınması halinde yatırıma gitmemiz gerekiyor” dedi.


Turistlik ada ülkelerine Yüzde 100’lerle girdi

Ürün segmentini genişletmeye yönelik Ar-Ge çalışmalarının sürdüğünü belirten Kılınç, yakın vakitte farklı damak tatlarına hitap edecek zerzevat sularını pazara sunacaklarını duyurdu. Aroma yüzde 100 meyve suları ile Aroma Sa-de markası altında üretilen vitaminli işlevsel sulara ilginin arttığını kaydeden Sefer Kılınç, doğal kaynak suyunu, vitaminler ve doğal meyve aromaları ile zenginleştirdikleri Sa-de serisinde “Direnç”, “Enerji”, “Güzellik”, “Detoks”, “Sindirim” olmak üzere farklı gereksinimlere yönelik çeşitler bulunduğunu aktardı. 55 ülkeye ihracat yaptıklarını anlatan Kılınç, maksat pazarlarla ilgili şunları söylemiş oldu: “Hedef pazarlarımızı Avrupa’dan Afrika ve Uzakdoğu’ya kaydırmıştık. Pandemi niçiniyle yapılamayan fuarlara katılarak ağır bir biçimde markamızı anlattığımız bir müddetç yaşadık. Maksadımız Uzakdoğu ile pazarımızı büyütmek ve Afrika’da daha ağır hale gelmek. Avrupa değerli bir Pazar lakin bilhassa etnik pazarda fazlaca fazla rekabet var. Afrika fiyat endeksli bir pazar fakat her durumdan eseri gönderebiliyoruz. Daha rekabet edilebilir bir pazar. Onların marketlerinde yer alıyoruz. Bilhassa de turistlik ada ülkelerinde yüzde 100 ve başka katma kıymetli eserlerimizle yer alıyoruz. Japonya ile katma bedelli eserlerde uzun müddettir çalışıyoruz.”

Sektörde ithalat tehlikesi

Girdi maliyetlerindeki artışların öngörülebilir olmaktan uzak olduğuna, bunun da uzun vadeli strateji yapılmasını zorlaştırdığına dikkat çeken Sefer Kılınç, daldaki ithalat tehlikesine vurgu yaptı. Kılınç şunları söylemiş oldu: “Geçen yıl 3 lira olan kayısı 13 liraya, vişne 20 liralara çıktı. Fiyatlar yükselmiş olsa da en azından esere ulaşabildik. 2023’te meyve yetiştiriciliğini etkileyecek kalemlerdeki girdi maliyetleri mahsulü de etkileyecek. Üreticinin bu maliyetlerle bu işi ne kadar verimli yapabileceğini bilmiyoruz. Meyve suyu bölümünün meyveye ulaşımı şayet olmazsa tarafını ithalata dönecek. Bu bir alışkanlık haline gelirse meyve yetiştiriciliği tehlikeye girecek. Bu en büyük kaygımız. Öte yandan meyvesi az olan eserlere hakikat bir kayış da yaşanabilir. Bu da tasa verici. Tek isteğimiz üretimin devamı. 2023 yılının tedarik manasında 2022’den daha sıkıntı geçeceğini öngörüyoruz.” tedarik sürekliliği için güç dar boğazı olmayan Hindistan, Çin üzere ülkelere yöneldiklerini ve bu sayede tedarikte düşünce yaşamadıklarını belirten Kılınç, lakin yaşanan belirsizliğin bölüm için kaygı verici olduğunu söz etti.
 
Üst