Undertaker
New member
Kurumsal dalın sanal olma baskısı, kontaklarını genişletme ve konutlarında çalışmanın yeni avantajla da getirdiğine dikkat çeken Fertitta, bu fırsat ve yaklaşımların pandemi daha sonrasında da devam edeceğini lisana getiriyor.
Öncelikle Sanal Gönüllülük kavramına yakından bakalım. Sanal gönüllülük özetlemek gerekirse büsbütün yahut kısmen iş bilgisayarı, akıllı telefon yahut şahsi dijital asistan üzere internete bağlı öteki bir aygıt kullanılarak tamamlanan istekli faaliyetleri tabir ediyor. İnsanları gönüllülük üzere bir ortaya getiren epeyce az şey bulunuyor. Uzaktan çalışma seçeneklerinde son vakit içinderda görülen artışla bir arada, şirketler gönüllülük yoluyla işgücünü ve topluluklarını meşgul etmenin yeni yollarını buluyor ve faydalarını da hem de görmeye devam ediyor.
Bölüm başkanları kurumsal gönüllülüğün toplulukları, çalışanları ve şirketleri kuvvetlendirdiğini biliyor. Kimi şirketler gönüllülük fırsatlarını iptal ederken yahut ertelerken, öbürleri sanal gönüllülüğe yahut e-gönüllülüğe geçti. Kuruluşlar, tek başına yeni sanal istekli programları geliştirmek yerine, global kar gayesi gütmeyen ortakların kapsamını genişletmek ve daha evvel kullanılmayan topluluklardan yeni gönüllülere ulaşmak için üçüncü taraf sanal gönüllülük ve iştirak platformlarıyla iştirak kurabiliyor.
AMD’de 2021 yılında gönüllülüğü sanal hale getiren uygulamaların, evvelki devir yüz yüze istekli etkinlikler ile kıyaslandığında tıpkı bedeli taşıdığını söyleyen Fertitta,AMD’nin Goodera ve Impact4Good ile ortaklaşa olarak, toplamda 6.000 istekli saat boyunca 28 global tesiste yaklaşık 2.000 çalışanı birbirine bağladıklarını da lisana getirdi.
İşbirliği, yenilikçi niyet ve değişen teknolojinin kullanması ile sanal gönüllülük, muhtaçlığı olan topluluklar yahut projeler üzerinde tesir yaratmaya devam edebilir. AMD, hizmet tabanlı sanal olaylara başarılı bir biçimde geçiş yaparken altı faydalı uygulamaya dikkat çekiyor.
1. Erken başlayın: Sanal gönüllülüğe geçiş epey vakit alabilir, bu niçinle kar maksadı gütmeyen ortakların klâsik istekli tekliflerini bir daha kullanmalarına müsaade vermek için aylar önce planlamaya başladığınızdan emin olun.
2. Çok bağlantı: Sanal gönüllülüğe geçiş, ekseriyetle çalışanların aşina olmadığı yeni süreçler ve platformlar yaratmayı gerektirir. Yol boyunca işe alım takviyesi sunmak için çalışanlarla yakın temasta kalın.
3. Esnek olun: Vakte bağlı etkinlikler, müddete bağlı olmayan devam eden etkinlikler yahut kar hedefi gütmeyen kuruluşlarla kısa ve uzun periyodik taahhüt gerektirmeyen bilgilendirme oturumları için seçenekler sunarak sanal aktifliklerin sağladığı esneklikten yararlanın.
4. Sessizliği yönetin: İnternet çökebilir yahut aksaklıklar yaşanabilir. Bu niçinle konuşmadaki boşluklara hazır olun. Çalışanların sanal bir aktiflikte sohbet etmesi daha zordur, bu niçinle boşluğu eğlenceli sohbet başlatıcıları yahut değersiz sorularla doldurun.
5. İlişkiler oluşturun: Sanal ortamda çevrimiçi yorgunluk bir zorluktur, lakin AMD, kar hedefi gütmeyen ortakların misyonları hakkında konuşmaya hazır olmasının, çalışanların kuruluşlara daha bağlı hissetmelerine ve katkılarının tesirini görmelerine yardımcı olduğunu belirtiyor.
6. Teşvikler sunun: Küçük mükafatlar bile insanları katılmaya motive edebilir. Birtakım çalışanların en sevdikleri kar hedefi gütmeyen kuruluşlara bağış yapılması, bir hayır kurumu ikram kartı gönderilmesi çalışanları gönüllülük vaktine girmeye teşvik edebilir.
Öncelikle Sanal Gönüllülük kavramına yakından bakalım. Sanal gönüllülük özetlemek gerekirse büsbütün yahut kısmen iş bilgisayarı, akıllı telefon yahut şahsi dijital asistan üzere internete bağlı öteki bir aygıt kullanılarak tamamlanan istekli faaliyetleri tabir ediyor. İnsanları gönüllülük üzere bir ortaya getiren epeyce az şey bulunuyor. Uzaktan çalışma seçeneklerinde son vakit içinderda görülen artışla bir arada, şirketler gönüllülük yoluyla işgücünü ve topluluklarını meşgul etmenin yeni yollarını buluyor ve faydalarını da hem de görmeye devam ediyor.
Bölüm başkanları kurumsal gönüllülüğün toplulukları, çalışanları ve şirketleri kuvvetlendirdiğini biliyor. Kimi şirketler gönüllülük fırsatlarını iptal ederken yahut ertelerken, öbürleri sanal gönüllülüğe yahut e-gönüllülüğe geçti. Kuruluşlar, tek başına yeni sanal istekli programları geliştirmek yerine, global kar gayesi gütmeyen ortakların kapsamını genişletmek ve daha evvel kullanılmayan topluluklardan yeni gönüllülere ulaşmak için üçüncü taraf sanal gönüllülük ve iştirak platformlarıyla iştirak kurabiliyor.
AMD’de 2021 yılında gönüllülüğü sanal hale getiren uygulamaların, evvelki devir yüz yüze istekli etkinlikler ile kıyaslandığında tıpkı bedeli taşıdığını söyleyen Fertitta,AMD’nin Goodera ve Impact4Good ile ortaklaşa olarak, toplamda 6.000 istekli saat boyunca 28 global tesiste yaklaşık 2.000 çalışanı birbirine bağladıklarını da lisana getirdi.
İşbirliği, yenilikçi niyet ve değişen teknolojinin kullanması ile sanal gönüllülük, muhtaçlığı olan topluluklar yahut projeler üzerinde tesir yaratmaya devam edebilir. AMD, hizmet tabanlı sanal olaylara başarılı bir biçimde geçiş yaparken altı faydalı uygulamaya dikkat çekiyor.
1. Erken başlayın: Sanal gönüllülüğe geçiş epey vakit alabilir, bu niçinle kar maksadı gütmeyen ortakların klâsik istekli tekliflerini bir daha kullanmalarına müsaade vermek için aylar önce planlamaya başladığınızdan emin olun.
2. Çok bağlantı: Sanal gönüllülüğe geçiş, ekseriyetle çalışanların aşina olmadığı yeni süreçler ve platformlar yaratmayı gerektirir. Yol boyunca işe alım takviyesi sunmak için çalışanlarla yakın temasta kalın.
3. Esnek olun: Vakte bağlı etkinlikler, müddete bağlı olmayan devam eden etkinlikler yahut kar hedefi gütmeyen kuruluşlarla kısa ve uzun periyodik taahhüt gerektirmeyen bilgilendirme oturumları için seçenekler sunarak sanal aktifliklerin sağladığı esneklikten yararlanın.
4. Sessizliği yönetin: İnternet çökebilir yahut aksaklıklar yaşanabilir. Bu niçinle konuşmadaki boşluklara hazır olun. Çalışanların sanal bir aktiflikte sohbet etmesi daha zordur, bu niçinle boşluğu eğlenceli sohbet başlatıcıları yahut değersiz sorularla doldurun.
5. İlişkiler oluşturun: Sanal ortamda çevrimiçi yorgunluk bir zorluktur, lakin AMD, kar hedefi gütmeyen ortakların misyonları hakkında konuşmaya hazır olmasının, çalışanların kuruluşlara daha bağlı hissetmelerine ve katkılarının tesirini görmelerine yardımcı olduğunu belirtiyor.
6. Teşvikler sunun: Küçük mükafatlar bile insanları katılmaya motive edebilir. Birtakım çalışanların en sevdikleri kar hedefi gütmeyen kuruluşlara bağış yapılması, bir hayır kurumu ikram kartı gönderilmesi çalışanları gönüllülük vaktine girmeye teşvik edebilir.